工程项目管理的基本要素

2022-06-15 吉林维恩

工程管理十要素:
1:开工有报告; 
2:图纸有签字;
3:施工有预案;
4:技术有沟通;
5:定位有测量; 
6:材料有报告;
7:质量有检查; 
8:隐蔽有记录;
9:变更有手续;
10:竣工有档案。
 
八句不该说的话:
1:那你干试试——你是在挖苦别人;
2:那肯定不行——你是在否定别人;
3:太忙了,干不了——你是在找借口;
4:现在很好,为什么要改——你是在自足;
5:这个程度就不错了——你是在妥协;
6:我不知道——你是在不负责任;
7:你知道什么——你是在轻篾别人;
8:以后再说吧——你是在往后推。
 
改善的基本精神:
1、想成现在做的是最坏的[否定现在]。
2、给现场人员合理的安排是必要的。
3、不要说明不行的理由,要思考行的方法。
4、想好细节,立即执行。
5、错的立即改善。
6、用钱解决问题不是你的权利,出智慧,没智慧就出汗水。
7、把不能赚钱的动作换成值钱的。
8、追求根源——反复3次以上问为什么?
9、比一个人的知识更重好的是十个人的智慧。
10、改善是无限的!